La théorie du Donut : un plancher social, un plafond de ressources, et les humains au centre🍩| Damien Routier, Un Donut pour tout changer

Qui est Damien Routier ?

Damien Routier est ingénieur de formation, auteur et consultant en transformation d’entreprise. Dans son livre Un Donut pour tout changer (Vuibert, 2024), validé par Kate Raworth elle-même, il propose une lecture claire et actionnable de la théorie du Donut appliquée au monde de l’entreprise. Objectif : faire évoluer les modèles économiques existants pour qu’ils deviennent compatibles avec les limites planétaires et les besoins humains fondamentaux.

Qu’est-ce que la théorie du Donut ?

La théorie du Donut, développée par l’économiste Kate Raworth, propose un nouveau cadre pour repenser l’économie. Elle repose sur deux seuils :

• Un plancher social : garantir à tous un niveau de vie digne (éducation, santé, logement, revenus, etc.).
• Un plafond écologique : ne pas dépasser les limites planétaires (climat, biodiversité, cycle de l’eau...).

Entre ces deux seuils se trouve la "pâte" du Donut : un espace sûr et juste pour l’humanité. L’objectif : y faire vivre notre économie.

Pourquoi ce modèle concerne directement les entreprises

Les entreprises sont au cœur du système économique. Elles dépendent de ressources naturelles, d’un tissu social stable, et d’un environnement réglementaire en mutation.

Selon Damien Routier, auteur de Un Donut pour tout changer, aucune entreprise aujourd’hui n’opère réellement à l’intérieur du Donut. Mais toutes peuvent amorcer une transformation.

Le Donut n’est pas un label, mais une boussole pour guider les décisions stratégiques, à long terme.

Être agnostique à la croissance : changer de paradigme

La théorie du Donut invite à sortir de l’obsession de la croissance du PIB. Pourquoi ? Parce que cet indicateur ne dit rien de la répartition des richesses ni des dégâts environnementaux.

Damien Routier propose une posture plus radicale : devenir agnostique à la croissance. Autrement dit, ne plus faire de la croissance un objectif en soi, mais un résultat parmi d’autres.

"Il ne s’agit pas de décroître partout, mais de reconnaître que certains modèles doivent ralentir pour laisser d’autres croître."

Comment appliquer la théorie du Donut dans une entreprise

Damien Routier propose une méthodologie en 5 axes pour initier une transformation :

1. Mission : Repenser les produits et services proposés.
2. Réseaux : Travailler avec des partenaires alignés (fournisseurs, concurrents, écosystèmes).
3. Gouvernance : Intégrer les parties prenantes dans les décisions.
4. Capital : Revoir la structure de propriété et d’investissement.
5. Finances : Réorienter les flux financiers vers des activités à impact positif.

Cette approche commence par une question simple : où sont mes impacts, positifs et négatifs ?

Le coût de la transformation : frein ou levier ?

Changer coûte. Mais ne pas changer coûtera bien plus, alerte Damien. Certains investissements permettent d’économiser à moyen terme (sobriété énergétique, circuits courts, économie circulaire…).

Exemple cité : Renault Trucks, qui a amorcé une transformation profonde de son offre (camions électriques, livraison en triporteurs, meilleure attractivité des métiers). Une stratégie à la fois économique, sociale et écologique.

Peut-on appliquer le Donut dans une TPE ou une PME ?

Oui. Même si les TPE/PME n’ont pas les mêmes moyens, elles peuvent :

• Faire un premier état des lieux de leurs impacts.
• Identifier les risques sociaux et environnementaux.
• Réfléchir à des actions concrètes, adaptées à leur taille.

Damien insiste sur une chose : pas besoin d’être parfait, mais sincère et cohérent.

Vers un nouveau récit économique

Adopter la théorie du Donut, c’est aussi changer d’imaginaire. Remettre l’humain et le vivant au cœur de l’économie. Cela passe par la manière dont on éduque, dont on communique, et dont on gouverne.

"Un système qui détruit la planète et creuse les inégalités est un cheval mort. Il ne faut plus le brosser, mais en construire un autre."

Conclusion

La théorie du Donut offre un cadre clair pour les entreprises qui veulent aligner leur modèle économique avec les enjeux écologiques et sociaux du 21e siècle. Ce n’est pas un outil magique, mais un guide structurant, exigeant, et profondément transformateur.